海大集团华南总部科学园区，绿化面积 28,000 ㎡，区域总面积 64,690 ㎡，划分为 5 个管理区域。这是一个典型的"绿地即形象"的企业总部场景——园区绿化直接代表企业面貌，但同时也是一笔持续多年的运营开支。
第一步：先把家底盘清楚
项目启动时我们问了一个问题："园区里有多少棵树，都是什么树？"——这个问题园区方回答不上来。手上只有一个绿化面积数字和当年的施工图纸。
于是第一步不是装设备，而是做绿地资产盘点：为每个地块建立数字"身份证"，完成区域划分；为每一株苗木建立独立档案。最终园区共建档苗木 749 株，形成苗木记录 346 条，每条记录包含苗木编号、名称、类型、数量、科名属名、特点、光照与水分需求、生长势、现场影像，并生成二维码供现场扫码查阅。
第二步：让浇水这件事自己会思考
浇水占园林工作量的 68%，是人力成本最高的环节，也是最容易浪费的环节。项目接入土壤监测与气象数据后，由平台按需自动调度灌溉——不再是"到点就开"，而是根据土壤湿度、天气预报与降雨量数据判断该不该浇、浇多少。下雨前系统自动停止灌溉。
第三步：把过程全部留痕
养护计划、任务派送、养护日志、养护考评全流程线上闭环。养护前中后拍照留痕，照片带时间水印；降雨量、气温、用水量、用电量、出勤人次自动汇总成周报月报，管理方随时可查。
结果
| 指标 | 结果 |
|---|---|
| 管理效能提升 | 30% |
| 人员成本下降 | 45% |
| 物料成本下降 | 20% |
| 节水 | 35% |
| 农药用量下降 | 50% |
| 苗木存活率提升 | 10% |
其中苗木存活率提升 10% 这项容易被忽略——但对于配置了名贵大树的园区来说，单棵名贵大树成本可达数万元，存活率的提升是直接的成本节约。